為提升我公司設(shè)計工作質(zhì)量和服務(wù)水平，10月25日，公司開展“骨料配套項目設(shè)計經(jīng)驗及教訓”專題分享會，特邀土建事業(yè)部主任工程師謝群進行授課。設(shè)中心、土建事業(yè)部、工程事業(yè)部、裝備事業(yè)部以及職能部門70余人參加培訓。

謝群以土建事業(yè)部近幾年承擔的十幾個骨料配套設(shè)計項目介紹為分享會的開篇，通過圖像展示了惠州神山項目、浙江省舟山建筑用石料礦項目、惠州梁化項目、馬鞍山含山項目的現(xiàn)場情況。

接下來，她闡明了骨料項目存在場地復雜、工作內(nèi)容多子項多、設(shè)計專業(yè)交叉、內(nèi)容修改多四個特點。骨料項目設(shè)計的成功，主要依靠以下五個方面的努力：

人的因素：設(shè)計人員間的傳、幫、帶，老同事們向新同事無私分享設(shè)計成果；新同事帶來新的設(shè)計手段，充實原有設(shè)計技術(shù)；積極與工藝交流工藝流程、設(shè)備布置，不斷積累施工圖設(shè)計經(jīng)驗；跨部門跨專業(yè)的協(xié)作，保證設(shè)計任務(wù)能保質(zhì)保量完成。 

標準化建設(shè)，提高設(shè)計質(zhì)量：通過標準化的設(shè)計及管理，可以將所有設(shè)計經(jīng)驗和技術(shù)進行保存，提升團隊效率，避免重復基礎(chǔ)工作。

設(shè)計手段的提升：各專業(yè)按照專業(yè)需求，購買了適合本專業(yè)設(shè)計質(zhì)量提升的軟件，并逐步展開BIM設(shè)計以及BIM伴隨設(shè)計。

在設(shè)計的過程中總結(jié)和提高：對于設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題及時解決、糾正。邊設(shè)計，邊總結(jié)提高。

執(zhí)行三級校審：在進行校審前各設(shè)計人員先互審互校，避免出現(xiàn)大的設(shè)計錯誤。

鑒于部分員工骨料項目施工圖設(shè)計經(jīng)驗不足，謝群針對骨料項目設(shè)計過程中的不足和教訓進行了總結(jié)，主要有七方面：

· 未完全執(zhí)行院內(nèi)設(shè)計過程控制規(guī)定：開工報告、項目策劃階段，項目名稱，各子項名稱及編號，涉及的專業(yè)及專業(yè)工種負責人、設(shè)計人等內(nèi)容的確定存在滯后，或者使用錯誤名稱 ；

· 方案或可能涉及重大變更的，要在項目高階段要充分論證完成，并且與甲方通過正式函件、會議紀要等進行固化；

· 較大的專業(yè)設(shè)計修改，應由相關(guān)專業(yè)的工種負責人（或主任工程師）、設(shè)計人共同協(xié)商確定，并及時通知有關(guān)專業(yè)進行修改，牽涉專業(yè)較多的應報告給設(shè)總確認；

· 專業(yè)互提資料應做好記錄，不能流于形式，要做好互提資料的整理和建檔工作（以專業(yè)和日期建檔）；

· 隨著業(yè)主對設(shè)計工作的要求的提升，各專業(yè)設(shè)計圖紙深度要對標國內(nèi)知名同行或相近設(shè)計院，取長補短，提升設(shè)計質(zhì)量；

· 堅持會簽制度，加強專業(yè)協(xié)同；

· 各專業(yè)堅持做好校審核工作，不能因為著急“交作業(yè)”，省略應有的流程，要把問題在出圖前消滅。

會后小記

“拾貝”講堂，取自學海拾貝，作為蘇非大講堂的技術(shù)質(zhì)量板塊，由蘇州非礦院質(zhì)量安環(huán)部主辦，旨在分享關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的小技能、小知識，期待大家的分享和聆聽。