在他身上總有一股不服輸的牛勁，作為設計中心負責人，將整個設計中心打造成一個能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀集體。

他在認真完成負責項目的設計工作的同時，協助部門負責人管理設計中心，每周按時召開項目負責人例會，緊抓項目關鍵節(jié)點，對疑難問題討論形成初步的解決方案，及時協調解決設計中出現的困難和遲滯，及時對項目進行督促和跟進，同時負責礦山所技術審核把關，協助部門做好項目分配、成本管控和業(yè)務承攬等。惠州交投神山項目完成預算，項目順利投產；鄧家山項目通過竣工驗收，已投產使用；惠州交投梁化項目及南方含山項目安全設施設計順利通過應急部審查；五礦球形石墨項目和南江霞石項目完成施工圖設計，正在施工服務中；華新黃石億噸項目完成初步設計、安全設施設計；五礦石墨提純項目順利中標，設計正常推進；寶鎂項目一期工程開工建設。

他總是為客戶著想，解決了客戶不少難題，提高客戶咨詢率的同時，也開拓了設計市場。2022年，參編省級標準一項（《江蘇省非煤礦山安全生產風險監(jiān)測預警系統(tǒng)標準技術規(guī)范》），榮獲建材行業(yè)優(yōu)秀設計一等獎一項(《浙江交投大皇山1500萬噸骨料生產線》)。

優(yōu)秀黨員-夏宇凡

他始終堅信，“喊破嗓子不如甩開膀子”，作為土建事業(yè)部副總經理，一名黨員，自己的一言一行都在會影響到身邊的每一名同事。

2022年初，結構設計團隊面臨人員嚴重緊缺，配套項目生產任務交付出現較大風險，他一方面通過談話談心、主動與設計人員一起加班等方式穩(wěn)固軍心，一方面通過加緊人員引進緩解生產壓力，同時發(fā)揮長期項目管理工作的經驗優(yōu)勢，對自營項目進行了設計工作關鍵線路優(yōu)化，調整了配套項目和自營項目的優(yōu)先級，保證了配套項目和自營項目的生產；在內蒙鋰膜項目面臨疫情以及多方面因素影響存在重大滯后風險的情況下，他主動投身一線，率領項目團隊在逆境下推動復工復產：通過反復推敲、論證冬季施工方案，最終在零下27度的環(huán)境下，完成了二期動力站的混凝土冬季施工，實現了節(jié)前目標，澆筑質量最終檢測合格；通過多方面組織推動，使得三期110KV變電站春節(jié)期間未間斷施工，最終實現了順利交付。

他用干事業(yè)的拼勁、鉆業(yè)務的韌勁，圍繞公司“1211”戰(zhàn)略目標開展業(yè)務工作，穩(wěn)固中材科技內部技術服務基本盤、保證工藝配套項目穩(wěn)定輸出，積極開拓BIM、建材銷售和房建EPC總承包領域，取得了較好成效，助力土建事業(yè)部的營業(yè)收入、利潤實現了大幅度增長。同時，他還積極投身部門建設，先后主導、參與引進注冊人員、設計以及監(jiān)理技術人員40余名，并率先推動施行主任工程師責任制。助力土建事業(yè)部打造成為了一支優(yōu)質、能打硬仗的百人團隊。

她沒有太多波瀾起伏的故事，但卻在看似平凡的崗位上恪盡職守，她用自己的實際行動，扎根實驗室，苦練內功，主動挑戰(zhàn)難題，經常主動加班加點高效完成既定的工作目標，體現了作為科技研發(fā)人員的責任擔當。

自2021年入職研發(fā)中心以來，她主動承擔球形石墨化學提純關鍵工藝研發(fā)工作，在化學法提純控氟減硝關鍵工藝研究方面取得了突破性進展；憑借自己扎實的選礦專業(yè)基礎理論，攻克了低品位微細粒難選石墨浮選工藝技術難題；解決了浮選工藝實現明礬石與地開石、葉臘石分離的技術難題；在石英、長石無氟浮選分離方面實現突破，為公司在該石英、長石無氟浮選分離方面做好技術儲備；主持建成高分子材料應用試驗室，對石灰石粉體在橡塑中的應用做了系統(tǒng)的研究。

對于如何做好人才隊伍建設，她最有發(fā)言權，業(yè)務人員倍增的每一個階段都留下她的足跡。

現任黨群中心（綜合管理部）主任助理的她，在崗期間，始終積極思考、用時間和實踐錘煉“硬本事”，緊盯公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，有效提升組織保障機制，優(yōu)化完善內部招聘流程，挖掘公司內部人力資源效能潛力。2022年成功招聘入職92人，其中國家注冊證書53份，博士1人，碩士23人，高工10人，中級職稱32人，專業(yè)技術人員的入職快速解決了業(yè)務部門亟待解決的問題，對業(yè)績提高、專業(yè)激活、團隊完善發(fā)揮了明顯支持作用；協助完成新員工培訓、中層領導力培訓、蘇非大講堂及專業(yè)精準培訓20余場，提升了業(yè)務人員對外服務質量、專業(yè)協同能力與行業(yè)競爭力；調整不適崗人員，提升人力隊伍與公司發(fā)展匹配度。